【落實(shí)“三個(gè)年”，奮進(jìn)新時(shí)代】集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理儲(chǔ)轍到杭四建調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間：

2022-05-26

5月11日上午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理儲(chǔ)轍攜資產(chǎn)管理部到杭四建調(diào)研指導(dǎo)工作，杭四建領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會(huì)上，杭四建就公司資產(chǎn)管理情況、兩家公司整合情況等作了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)資產(chǎn)管理部從停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)賦能、公司深化整合等方面工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，儲(chǔ)轍副總經(jīng)理肯定了杭四建在資產(chǎn)管理和深化整合方面的工作成果，并針對(duì)下一步工作提出了三方面要求：一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升資產(chǎn)管理水平。要聚焦停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)板塊，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)化企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，深入探索充電樁板塊運(yùn)營(yíng)模式。二是細(xì)化落實(shí)舉措，抓好公司整合工作。要圍繞兩家公司整合的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合“管理深化年”的相關(guān)要求，全面梳理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和障礙，加強(qiáng)問(wèn)題研判，倒排工作計(jì)劃，確保按時(shí)完成各項(xiàng)工作。三是聚焦主業(yè)發(fā)展，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力。要根據(jù)公司現(xiàn)有資質(zhì)和能力，找準(zhǔn)市場(chǎng)板塊切入點(diǎn)，提高工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高主業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。