【落實(shí)“三個(gè)年”，奮進(jìn)新時(shí)代】集團(tuán)召開(kāi)“管理深化年”專項(xiàng)行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)

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2022-06-01

5月20日下午，集團(tuán)在二樓會(huì)議室召開(kāi)“管理深化年”專項(xiàng)行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方銘，黨委委員、副總經(jīng)理高元壯、王忠平、沈天穎、儲(chǔ)轍、毛海燕以及財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、工程建設(shè)部、投資發(fā)展部、風(fēng)控審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)管理部、全資（控股）及授權(quán)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，安居筑友、杭四建、城投房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分享了“管理深化年”專項(xiàng)行動(dòng)中的創(chuàng)新舉措和管理心得，各職能部室就“管理深化年”專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)和交流。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，方銘董事長(zhǎng)高度肯定了本次會(huì)議的重要性和必要性，并對(duì)下一階段工作提出了六點(diǎn)要求：一是必須要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)各部室、企業(yè)必須進(jìn)一步提高對(duì)“管理深化年”專項(xiàng)行動(dòng)的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)開(kāi)展“管理深化年”專項(xiàng)行動(dòng)的緊迫感，各企業(yè)要正確處理好日常工作與開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)的關(guān)系，主要領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，做到親自謀劃、親自協(xié)調(diào)、親自推進(jìn)，落實(shí)班子成員領(lǐng)辦，引導(dǎo)全體員工參與，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，確保事事有落實(shí)，件件出成效。二是必須要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須要站在企業(yè)管理者的高度，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確符合企業(yè)實(shí)際的管控模式，科學(xué)規(guī)劃未來(lái)幾年的發(fā)展模式，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，引入新思想、新理念、新舉措，用創(chuàng)新提升發(fā)展動(dòng)能。三是必須要直面問(wèn)題，推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)。各企業(yè)要抓主要矛盾，找重點(diǎn)環(huán)節(jié)，破核心堵點(diǎn)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)完善任務(wù)清單，多措并舉，有效組織各級(jí)力量推進(jìn)全面整改，有力推進(jìn)成效顯現(xiàn)。四是必須要壓實(shí)責(zé)任，突出工作實(shí)效。集團(tuán)各部室、企業(yè)要圍繞6月底取得階段性成效和突破性成果的目標(biāo)，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，抓好任務(wù)分解落實(shí)，實(shí)行表格化、清單式管理，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，全力沖刺30天，確保整改措施不折不扣落到實(shí)處，直到問(wèn)題掛號(hào)銷號(hào)。五是必須要強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)考核。集團(tuán)各部室要加大對(duì)下屬企業(yè)的檢查督導(dǎo)力度，對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)工作督辦單，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)要把“管理深化年”任務(wù)作為今年績(jī)效考核重點(diǎn)。六是必須要鞏固提升，形成長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)各部室、企業(yè)要不斷總結(jié)提煉專項(xiàng)行動(dòng)的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、機(jī)制的形式加以固化，形成可復(fù)制的管理模式和長(zhǎng)效管理機(jī)制。