章維明總經(jīng)理、楊波副總經(jīng)理一行到安居房產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：

2016-11-01

　　10月27日上午，集團公司章維明總經(jīng)理、楊波副總經(jīng)理一行到安居房產(chǎn)公司調(diào)研新任職干部到崗情況和年度工作項目標(biāo)任務(wù)完成情況。安居房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。

　　聽取工作匯報后，章維明總經(jīng)理表示，安居房子公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)更趨合理，班子有朝氣、有活力，干部交流成果初顯端倪。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，履職擔(dān)當(dāng)，各項工作完成出色。同時，章維明總經(jīng)理對加快安居房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型升級步伐提出了六點要求：一是圍繞轉(zhuǎn)型抓謀劃。注重發(fā)揮企業(yè)在保障房開發(fā)、建設(shè)、管理方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，有重點分步驟加快四大平臺建設(shè)，推動企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展。二是緊盯目標(biāo)促實現(xiàn)。全面梳理年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，查漏補缺，三是爭取政策提效益。持之以恒，加大與市區(qū)各職能部門的溝通，積極爭取政策支持，謀求兩個效益最大化。四是盤活存量增實力。有進有退，盤活存量房產(chǎn)、商鋪、車位等資源，探索多元化經(jīng)營管理模式。五是帶好隊伍激活力。要創(chuàng)新干部管理、薪酬績效制度，激發(fā)團隊活力，凝聚發(fā)展能量。六是一崗雙責(zé)保安全。要深入履行黨委的主體責(zé)任和紀委的監(jiān)督責(zé)任，堅守安全、廉政紅線，確保不出事。

　　楊波副總經(jīng)理也就安居房產(chǎn)公司進一步整合資源，加大政策爭取力度，推進新型建筑工業(yè)化，探索投資項目+增值服務(wù)經(jīng)營模式提出了意見和建議。